至2022年，中軟ERP在下廠實戰中已經開發完成有4100+多個性策略，以滿足不同工作場景下的柔性動態控制運營需求。全程高能助力五金（關聯塑膠、機械）制造企業的 項目研發、合同、訂單、設計、物控、采購、生產、外協、質檢QC、倉庫、發貨、物流、售后、成本歸集、集約監控 …… 跨平臺電腦、手機、PDA等設備按需采集、對接、控制、追溯、圖文、視頻。中軟ERP的實戰目標：降成本、增效率、提品質、升效益

APS個性配置：中軟項目組對T客戶金屬的計劃排程針對銹鋼加工行業進行了重新架構，通過分層處理排出生產計劃和物料需求計劃，物控無縫對接生產，協助T客戶金屬實現了工序級計劃排程并且精確到時分。通過基礎BOM數據設置、生產管理單元、生產設備基建、動態庫存鎖定、計劃損耗定義、MRP、自動工序現場質檢系統、自動按預設規則小組個人派工、完工登記等 。T客戶金屬的計劃生產得到實質性提高，通過中軟APS自動最優安排，最大限度防止缺料急采、停工待料等異常情況，制程反饋靈敏及時，中軟APS的個性開發應用使T客戶金屬的生產交期日益得到保障，保證了銷售、生產和物控的高效運營。

物流優化：通過中軟ERP在物流管事例，實現了庫存中心、計劃編排、現場生產、采購物控等責任部門實時監控目標物資的庫存數量積壓數量、資金占用金額等；通知單、出庫單、提貨單、收貨單等掃描采集，業務數據自動核銷結轉為財務對帳數據，大大提高工作效率及數據準確率。

成本控制：成本控制是不銹鋼加工行業的難點，能否成功實施對于T客戶金屬有著非凡的意義。中軟ERP在針對T客戶金屬貫穿訂單、物控、計劃、生產、設備等所有關聯成本環節，通過配套DIY規則處理器及個性”倒沖“計算規則實現了企業成本費用的控制，實現了資金流與物資流有機結合，解決了行業成本 內控的一個重要難題。同時 ，實施ERP以后，T客戶僅用一半不到的財務人員，就可以完成以前未上線中軟ERP之前所有財務工作，既減少了財務用工成本，又規范了業務標準。

 個性工資：T客戶鋼通過多年積累而運營的工資核算龐大，中軟DIY工資業務規則策略就有近7000條，有班組計件、主管提成、個人分攤等多種策略，類多量少變化大易錯，還要考慮返工質量等 。中軟ERP通過長期實踐研發成的工資DIY事務平臺，可以靈活按部門、個人多種方式自定義計算策略，每項事務都可按個人、機臺、小組等多種派工方式，而且數據直接掛鉤生產存儲云端，月底財務人員可將生產主管提交的數據與員工自己匯報的數據進行核對，確保了員工工資的準確性無誤，系統自動發送職員工資條至目標手機微信，實現工資系統一鍵核算。

中軟云平臺：T客戶財務、營銷、工廠等都是異地辦公，通過中軟ERP的云平臺部署，提供了面向總部、面向分廠、面向客戶、面向財務的服務，建立了總部的信息數據控制中心。全面規范了總部、分公司的工作標準，實現了異地平臺共享、流程共享、信息共享、人員共享、財務合并的異地一體化集團式綜合運營。

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中軟行業策略：成功引用了700多個中軟ERP在不銹鋼行業多年來的工廠現場實踐總結的行業優化配置策略。涉及中軟ERP在不銹鋼行業二十多年積累的很多實戰技術內容實在太多，此處不作詳細介紹，需要詳細了解的企業可以聯系中軟申請演示實戰數據。